桃園中國電建核電公司推六項舉措為高質(zhì)量發(fā)展精準(zhǔn)賦能

從中國電建集團(tuán)核電工程公司獲悉，在當(dāng)前嚴(yán)峻的疫情防控形勢、復(fù)雜多變的國內(nèi)外市場環(huán)境和繁重艱巨的工作任務(wù)下，為確保推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，公司近日推出了六項工作措施：

一、抓好疫情防控工作。

國內(nèi)項目落實“五有一網(wǎng)格”防控措施，國外項目做好常態(tài)化、長期化疫情防控。國內(nèi)外聯(lián)動做好“兩穩(wěn)”工作。

二、聚焦重點(diǎn)開拓市場。

逐步將重點(diǎn)由傳統(tǒng)火電向新能源、市政、房建等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，繼續(xù)加強(qiáng)海外EPC營銷能力建設(shè)。穩(wěn)步推進(jìn)核電市場開發(fā)。聚焦集中式風(fēng)電、光伏能源基地項目開發(fā)建設(shè)。

三、戰(zhàn)略引領(lǐng)推進(jìn)改革。

編制完成公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，建立重大戰(zhàn)略任務(wù)的實施路徑、責(zé)任體制和考核機(jī)制，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的剛性約束，抓好落地實施。

四、提升公司經(jīng)營質(zhì)量。

強(qiáng)化成本管控能力，把“兩金”規(guī)模壓降到合理水平。

五、高效推進(jìn)項目履約。

突出問責(zé)考核，層層壓實責(zé)任，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)制度落地落實，有效化解各類安全風(fēng)險，堅決杜絕各類安全事故。

六、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

主動加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)對表，大膽吸收借鑒成功的經(jīng)驗做法。推進(jìn)管理數(shù)字化，推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化。加強(qiáng)技術(shù)研究與攻關(guān)，為公司高質(zhì)量發(fā)展精準(zhǔn)賦能。